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1月18日

公司召開2022年度總結表彰大會

本次大會以線下與線上相結合的形式召開

來自總部，各基地、事業(yè)部的各位老師

通過視頻連線“云聚會”

統(tǒng)一思想目標

分享發(fā)展成果

攜手共赴高質量發(fā)展新征程

無論外部風云如何激蕩

新和成人始終滿懷熱忱與夢想

憑借韌勁與拼搏

攻堅克難，矢志奮斗

凝聚每一份微光之力

從一無所有起步

一步步筑起如今的精細化工百強

變幻的時代里蘊含著向上的力量

我們勠力同心，攜手前行

新的征程，就在腳下

他們敬業(yè)奉獻

恪盡職守

在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱

他們敢想敢為又善作善成

以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)

以銳意進取、埋頭苦干的奮斗姿態(tài)

為“中國新和成，世界新和成”貢獻力量 

公司堅持以貢獻者為本，以奮斗者為本

每一位有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗

為公司發(fā)展做出貢獻的員工

都值得掌聲，值得致敬

會議對明星員工、先進基層干部、科研標兵、管理能手、銷售明星、先進集體、“十佳”五型班組、管理創(chuàng)新貢獻獎、年度專利最佳發(fā)明獎、重大標準創(chuàng)新成果獎、重大科技創(chuàng)新成果獎的獲獎團體與個人進行了表彰，展現(xiàn)了先進風采，弘揚了先進精神。

2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們緊緊圍繞經(jīng)營指導思想，全面落實“十四五”規(guī)劃，迎難而上、穩(wěn)中求進，積極應對外部環(huán)境變化，精準把握市場機遇，創(chuàng)新能力不斷提升，管理基礎不斷夯實，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，宏偉藍圖更加清晰，邁向了高質量發(fā)展新起點。

副董事長、總裁胡柏剡老師在全面總結公司2022年度主要工作，分析存在的問題和不足后，部署了2023年工作。報告指出，2023年是公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，全體干部員工要以“競成拓市場、創(chuàng)新降成本、專業(yè)強內功、穩(wěn)健防風險”經(jīng)營指導思想為引領，全面貫徹“12347”工作部署要求，聚焦十四五戰(zhàn)略目標，抓牢“提質增效穩(wěn)增長，穩(wěn)健經(jīng)營防風險”兩條主線，堅持“安全是生產(chǎn)底線，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的原則，樹立“目標導向、問題導向意識，成本意識，競成意識，責任意識”四大意識，在市場開拓、項目建設、創(chuàng)新研發(fā)、智能運營、體系建設、人才建設、合規(guī)經(jīng)營七個方面狠下功夫，朝著世界新和成的偉大理想，乘風破浪，奮勇前行！

董事長胡柏藩老師作《聚焦力量 提高效率 完成2023年任務 為實現(xiàn)十四五目標而努力奮斗》主題講話，強調戰(zhàn)略目標落地的關鍵在于執(zhí)行，要切實做到“目標要清晰，組織要強有力，制度流程要理清，人員要落實”，并從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、智能制造、國際化、人才高地、企業(yè)文化六個方面對戰(zhàn)略執(zhí)行提出了要求。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。他要求，我們要建立高效的技術創(chuàng)新體系，提升平臺專業(yè)化水平，加速創(chuàng)新；要創(chuàng)新產(chǎn)品，做大品種、系列化產(chǎn)品，最大程度發(fā)揮創(chuàng)新的價值，創(chuàng)造效益；通過平臺建設提升能力，堅持原創(chuàng)新、整合創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新相結合，開放合作，提高創(chuàng)新效率。

管理創(chuàng)新像技術創(chuàng)新一樣會產(chǎn)生效益。他強調，要利用數(shù)字化重塑管理流程，實現(xiàn)管理提升；要向采購要效益，既保障項目進度，又要做到全過程全流程全生命周期低成本；要以銷售為龍頭，劃小核算單位進行考核，把銷售做好；要加強財務管理，主動服務業(yè)務；要秉承“技術不領先不可靠不做，團隊沒組建好不做，時機不成熟不做”原則選好項目，管理好項目；要做深做透專項合規(guī)體系建設，有效防范化解各項運營風險。

智能制造能有效提高生產(chǎn)效率，我們要通過智能工廠和智慧園區(qū)建設，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、管控一體化、財務業(yè)務一體化，確保企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”可持續(xù)運行。

國際化是公司成為世界級企業(yè)的必由之路，我們要充分認識到新和成國際化的必要性與重要性，在銷售、信息、研發(fā)、生產(chǎn)等各個方面努力與世界對接，獲得更大的發(fā)展機會。

打造人才高地是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要支撐，我們要重視三大體系建設和五類人才的培養(yǎng)，完善相馬賽馬、優(yōu)勝劣汰機制。

新和成的企業(yè)文化底層邏輯是尊重人性，尊重規(guī)律。他要求干部要關心人、教育人、培養(yǎng)人，高標準、嚴要求踐行“老師文化”，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。

路雖遠，行則必至

事雖難，做則必成

新的一年開啟新的希望

新的歷程承載新的目標

站在更高的起點

我們將聚焦力量，提質增效

深耕“化工+”“生物+”戰(zhàn)略主航道

在實現(xiàn)“中國新和成，世界新和成”的

道路上篤行致遠

讓我們攜手共進，逐夢向未來

2023，我們來了！